浦泰在鋼絲繩索具、鏈條索具、吊索具的銷售中不僅時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，也注意借鑒國內(nèi)外同行業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，在相互的比較中取長補(bǔ)短。

    根據(jù)浦泰的分析，從五金大市場范圍來說，國內(nèi)外還是有很多不同情況的，從這么的區(qū)別中，大家能發(fā)現(xiàn)許多可以借鑒的地方。

    1、規(guī)模。美國的五金工具（吊具）市場有400億美元的市場容量。產(chǎn)品包括手動(dòng)及動(dòng)力工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。

    2、戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。

    3、品牌。已進(jìn)入中國的國外五金企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對(duì)語言、市場的熟悉程度較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

    4、營銷管理。眼下，中國五金經(jīng)營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)；市場的管理，價(jià)格的管理，促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。

    5、渠道。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業(yè)到中國來生產(chǎn)，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內(nèi)市場為主。但是國內(nèi)市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會(huì)、貿(mào)聯(lián)會(huì)、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體，資源浪費(fèi)，企業(yè)的營銷成本高。中國五金（鏈條索具）出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。

    做好品質(zhì)與服務(wù)建設(shè)是我們走出國門的第一步，對(duì)比國內(nèi)外的形式，我們既有優(yōu)勢也有劣勢，在揚(yáng)長避短的同時(shí)我們應(yīng)該極力提升不足之處，均衡發(fā)展。